东莞市曼顿企业管理咨询有限公司

主营:东莞认证咨询,东莞管理培训,东莞管理改善

免费店铺在线升级

联系方式
  • 公司: 东莞市曼顿企业管理咨询有限公司
  • 地址: 东莞市万江区牌楼基大塘电商中心
  • 联系: 周小姐
  • 手机: 13925760773
  • 一键开店

东莞ISO45001职业健康管理体系内审员培训

2023-11-30 09:55:18  48次浏览 次浏览
价 格:400

课程说明

2018 年3月, ISO 45001:2018 将正式生效并取代原有旧版标准 OHSAS 18001:2007。此项新标准发布的意义在于取代了原有的 OHSAS 18001 标准,将职业健康管理体系提升到 ISO 标准。同时,将全球职业健康管理方面的观念与实务准则,导入至新的 ISO 标准,协助企业有效

管理工作场所的健康与风险,降低事故率,保障员工的健康与企业的可持续发展。新版标准的转换时间为三年,这次大改版体现了第三代管理标准追求价值的宗旨:强调健康与企业营运的融合、加强风险评估与有效管控、增加采购/供应商/外包/变更管理、强化员工心理健康管理、驱劢与 ISO 9001 与 ISO 14001 新版的整合。

课程收益

? 了解 ISO 45001:2018 新版标准变化的背景和原则

? 了解 ISO 45001:2018 新版标准变化与企业现有健康管理的差异

? 掌握 ISO 45001:2018 新版标准的重要变化

? 认识到组织应该怎么做才能够满足新标准的要求

? 如何通过实施 ISO 45001:2018 提升自身健康绩效

课程对象

? 主导 ISO 45001 转版的核心人员

? 分管职业健康体系的负责人

? 审核人员

? 其他有兴趣的丏业人

课程亮点

? 作为 OHSAS 18001 的联合推出者乊一,与 ISO 45001 标准委员会主席,标准讲解,

确保为您解读新标真义

? 总结超实用转版 Tips,快速见效,直接解决企业问题

? 重量级丏家讲师,让您感受不一样的丏业培训体验

? 超高性价比,每个模块都是经过千挑万选的转版必备干货

? 《ISO 45001:2018 Practitioner》实践者证书,助您成为的体系推动者及企业内训师

课程大纲

模块一导入:新版标准概要

新版标准的背景和核心变化

模块二组织情境和 OHS 管理体系

条款 4.1

OHSMS 与战略乊间关系

情境分析

PESTLEO 分析工具说明

PESTLEO 应用实例

PESTLEO 输出结果管理

条款 4.2

OHSMS 有哪些相关方

相关方分析与讯息搜集

相关方需求与期望决定

与条款 6.1.3 的连结关系

相关方需求的输出结果管理

条款 4.3

OHSMS 体系可能的范围

如何界定 OHSMS 体系的范围

条款 4.4

如何执行 OHSMS 体系

如何将 OHS 要求融入到组织的业务过程

模块三领导作用和工作人员参与

条款 5.1

领导作用在 OHSMS 中的影响力

高阶领导应该做什么

如何引导领导作用

条款 5.2

新版的方针要求

如何更新 OHS 方针

条款 5.3

OHSMS 中的管理角色

OHSMS 中的职责与权限

条款 5.4

员工的协商与参与方式有哪些

「协商」的方式与实施

「参与」的方式与实施

模块四策划-风险和目标

条款 6.1

如何进行「OHS 风险与机遇」辨识

如何进行「OHSMS 的风险与机遇」辨识

OHSMS 的生命周期概念

「工作人员」包括哪些人员

心理健康的评估与管理

OHSMS 体系结构的解析

OHSMS 体系结构的重要输入与输出

法律法觃和其他要求和条款 4.2 的关联

条款 6.2

OHS 目标在体系中的重要性

如何订定 OHS 目标

OHS 目标和其他控制方式的关联性

如何达成 OHS 目标

模块五支持-资源、能力、意识、沟通和文件化信息

条款 7.1 如何取得 OHSMS 资源

条款 7.2

OHS 相关人员需要什么能力

如何确保人员的能力

条款 7.3

OHSMS 要求人员具备哪些意识

如何培养人员的意识

如何考虑工作人员因「因素」的离岗

条款 7.4

OHS 管理有哪些内外部沟通

进行沟通时考虑因素

如何进行 OHS 的「内部沟通」

如何进行 OHS 的「外部沟通」

条款 7.5

OHSMS 的文件形式

OHSMS 要求的文件化信息有哪些

OHSMS 要求的「过程」有哪些

模块六运行-过程准则、变更管理、采购管理

条款 8.1.1 和 8.1.2

识别 OHS 运行所需的过程

OHS 过程准则的重要性

如何订定过程的准则

如何关注多雇主的工作场所

OHS 风险的优先控制手段

条款 8.1.3

如何定义变更管理

变更管理的启动时机

如何有效进行变更管理

条款 8.1.4.1

供应商的形式和分类

原材料采购的管理

条款 8.1.4.2

承包商的类型

承包商 OHS 风险和管理

如何制订承包商的 OHS 准入准则

条款 8.1.4.3

外包和承包的差异

外包的 OHS 控制类型

外包的 OHS 控制程度

模块七运行-应急准备和响应

条款 8.2

紧急事件的类型

应急准备和响应的要素

如何改进应急预案

如何有效提升应急的能力

模块八绩效评价-监测、内审、管理评审

条款 9.1

监规、测量、分析和评价的对象

监规、测量、分析和评价的方法

OHS 绩效指标的类型

OHS 绩效指标的选择

条款 9.2

OHS 内部审核的方式

OHS 内部审核方案的管理

新版审核要点和思路

条款 9.3

管理评审的输入

管理评审的输出

网友评论
0条评论 0人参与
最新评论
  • 暂无评论,沙发等着你!
百业店铺 更多 >

特别提醒:本页面所展现的公司、产品及其它相关信息,均由用户自行发布。
购买相关产品时务必先行确认商家资质、产品质量以及比较产品价格,慎重作出个人的独立判断,谨防欺诈行为。

回到顶部