软件开发是团队作战，开发人员既不是产品经理，也不是UX(用户体验)设计师，也不是质量工程师、分析师、专家、技术作家或运营工程师。组织需要所有角色。

没有哪个管理者会建议每个销售（sale）人员都做营销（marketing）及PR，否则就解雇销售团队（因为营销人员了解产品，也能做销售）。营销和销售是相关的，但又是不同的。因此，两者之间存在着分工。

同样，开发团队需要独立的人员来收集需求、质量保证和测试、代码编写等等。

一个开发人员可以“做所有事情”的神话，称为“全栈开发人员”或“10x工程师”，这一般只存在于小公司。是的，一个非常小的公司可能一个人同时做营销和销售，但你可能不会加入这样的小公司。

不要用自己的兴趣去挑战别人吃饭的专业。一个小孩“擅长Facebook”并不意味着他或她会成为下一个扎克伯格；一个小孩对工程学很感兴趣并不意味着他或她可以能够使用微积分；一个小孩能够自己做了一个网站并不意味着这个网站每小时可以处理数十亿的金融交易。

软件开发找谁好？

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